膩子粉攪拌機對策與磨損階段

2015-8-5 9:19:09

　     1、審視膩子粉攪拌機企業(yè)環(huán)境，重新構(gòu)筑營銷戰(zhàn)略：將膩子粉攪拌機產(chǎn)品策略上升為體現(xiàn)價值的整體解決方案；渠道策略上升為市場、服務(wù)兩大功能強化下的公信的利益分配合理的綜合體，實現(xiàn)收益與風(fēng)險、投入與回報等價的廠商合作體系；價格策略上升為價值策略；促銷策略調(diào)整為關(guān)系策略、服務(wù)策略與風(fēng)險策略的組合。
　　2、構(gòu)建營銷管理體系：計劃系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、業(yè)績管理系統(tǒng)。
　　3、以AT法則為原則，重新設(shè)計營銷政策，并依此編制年度執(zhí)行計劃與預(yù)算。
　　4、整合營銷流程，細(xì)化業(yè)務(wù)流程各個接點與環(huán)節(jié)對應(yīng)的部門職責(zé)與人員配備，制定考核細(xì)則與結(jié)果調(diào)整措施。
　　5、調(diào)整營銷組織結(jié)構(gòu)，處理好業(yè)務(wù)員、渠道商以及后臺支持部門三者在組織中的位置與相互關(guān)系。
　　6、構(gòu)筑以客戶關(guān)系管理與招投標(biāo)管理以及業(yè)績分析的過程管理，導(dǎo)入“五表一報一會”制度。
　　7、分類細(xì)化營銷后臺承擔(dān)的營銷支持活動，從活動質(zhì)、量兩方面評價并制定對應(yīng)的激勵辦法。
　　8、各類經(jīng)驗、技術(shù)資料等個性化信息的歸類整理，在此基礎(chǔ)上編制各種動態(tài)工作手冊，如商務(wù)陷阱手冊、客戶開發(fā)手冊、質(zhì)量糾偏手冊、膩子粉攪拌機產(chǎn)品技術(shù)手冊、客戶拜訪溝通手冊。
　　9、強化市場研究分析、預(yù)測、指導(dǎo)功能，形成定期總結(jié)調(diào)整的動態(tài)管理機制。
　　膩子粉攪拌機磨損的三個階段
　　1，初期磨損階段。這一階段的特點是在短時間內(nèi)磨損量增長較快。這是因為新摩擦副表面有微觀波峰，在摩擦中遭到破壞，加上磨削對表面起研磨作用，磨碎量很快到達(dá)S1；
　　2，這是正常磨損階段。摩擦表面的磨損量隨著工作時間的延長而均勻，緩慢增長，屬于自然磨損，在磨損量達(dá)到極限值S2以前這一階段時間是膩子粉攪拌機零件的磨損壽命。
　　3，這是急劇磨損階段。膩子粉攪拌機零件磨損性較好的表層被破壞，次表層耐磨性顯著降低；配合間隙增大，出現(xiàn)沖擊載荷；摩擦力與摩擦功耗增大，使溫度升高，潤滑狀態(tài)惡化，材料腐蝕與性能劣化等。