干粉攪拌機企業的類別劃分

2015-12-11 10:07:10

      雖然干粉攪拌機企業在一定的階段內會根據自己的目標與策略定位來選擇運營管理系統的最優化原則與方向。但是更重要的是，在短期利潤最大化和長期利潤最大化這兩個基本的前提和原則之下，干粉攪拌機企業運營管理系統的最優要符合干粉攪拌機企業自身的形態、類別和運營原理及邏輯。
　　一個50人的干粉攪拌機企業和一個50000人的干粉攪拌機企業，其運行結構、規律、原理、邏輯都是有很大的差別的。而且其價值模式也是有很大不同的，所以在運營管理系統最優的過程中，除了要有選擇的滿足“短期利潤最大化”和“長期利潤最大化”的要求外，更要符合干粉攪拌機企業因“規模大小”和“業務模式”而共同組成的價值模式。小干粉攪拌機企業通過效率、靈活、低成本創造更多的價值，而大干粉攪拌機企業卻更注重資源整合、行業控制力、創新來創造更多的價值，這就是他們之間價值模式的不同。
　　如前所述，干粉攪拌機企業的類別可以按照規模和業務模式兩個角度去劃分，但是如果從運營管理模式、方法的本質性差別看，干粉攪拌機企業的規模才是真正劃分干粉攪拌機企業類別的核心要素。由于干粉攪拌機企業的領導者是干粉攪拌機企業運營管理系統的構架師、設計師和推動者，所以從干粉攪拌機企業領導者的角度看，50人的干粉攪拌機企業和50000人的干粉攪拌機企業其運營管理系統需要考慮的內容、結構和方法都是不一樣的，而且有著本質的差別。
　　干粉攪拌機企業運營管理系統的最優化，首先是要構建起符合干粉攪拌機企業類別的框架和結構。如果仍然用一個50人干粉攪拌機企業的運營管理系統框架和結構去套用在一個1000人的干粉攪拌機企業上，那么必然就不能實現干粉攪拌機企業資源、能力的效用最大化。