如何做好膩子粉攪拌機企業的生產銷售計劃

2015-12-19 5:09:19

      生產廠交期不準是生管部沒有管好的嗎？交期準不準，就看訂單合理不合理！訂單信口開河，或者根本不考慮生產周期，神仙也完成不了任務。生產計劃的本質就是訂單管理，從收集營銷中心的訂單信息，到分析生產能力、生產周期，綜合材料供給情況、設備狀況、人員狀況，甚至外協配套能力等諸多因素才能做出準確可行的生產訂單排期，最后還要各生產廠確認。這還只是一個訂單確認，后面才能談得上訂單跟蹤。這個跟蹤也絕不僅僅是到生產廠追貨，首先是跟蹤材料到位的準確及時，然后才是跟蹤生產現場的作業計劃有無違背生管部的安排，因為生產廠往往容易犯的錯誤就是什么好做就先做什么，或者有什么材料就做什么，均衡生產不是他考慮的首要因素。可是居然有人說，營銷訂單不必經過生管部。生管部如果不需要對訂單進行綜合匯總處理，那生管部還有存在的必要嗎？目前訂單交期準時率多少？營銷訂單出貨率是多少？目前庫存是增加了還是減少了？得到的回答居然是交期從來不準時，出貨從來不及時！庫存當然在增加。單下得太隨意！訂訂單管理太低級！訂單出來無分析，基本上是拍腦門。生管部第一要務就是制訂準確的生產計劃，然后才是統籌采購、物控、與生產。在制造業，生管部就是權威，就是核心。同時在自主營銷的膩子粉攪拌機企業，必須以銷定產，生產與銷售必須密切聯系、并且還要根據行業特點提前四十五天或更合適的提前期定出生產計劃。下月生產計劃絕不是本月底出來就萬事大吉了的！營銷中心沒有準確的訂單信息，生管部就是瞎子指揮他人走路——瞎說！可是有人卻說，下生產訂單，要生管部摻和什么？生管部不要管營銷的事，你管好生產交期就好了。試問一個脫離膩子粉攪拌機企業實際的營銷訂單，且不經過生管部的生產訂單，生管部如何能保證按時完成呢？訂單具不具備按時完成的條件，生管部都不知道，他能管好嗎？
　生產不管營銷行嗎？當然這里的管不是管制的管，而是說不考慮營銷中心的銷售能力、銷售進度，盲目生產出來了，你賣不出去，膩子粉攪拌機企業何以為繼？雖然膩子粉攪拌機企業實行了內部核算，但畢竟還是一個公司。一個膩子粉攪拌機企業的生產訂單沒有統籌安排、沒有系統思考，行嗎？